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有感于如何留住人才
文/马建玲 |
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企业要发展，人才是关键，做为一个企业主管人力资源的负责人更应了解其重要性，工作实践中使我体会到要保持人员的相对稳定，需要有一套完整的管理体系。首先一个就是素质教育必不可少，经常的企业文化宣传培训，提高员工对企业的认知度，从而增加员工的凝聚力。第二加强员工的专业技能培训，一方面可以较好的应对本岗业务的需要同时也为将来提升做准备，但最重要的却是不让他们被竞争对手挖走。所以良好的培训体系，是留住人才的关键，这也是我们经多年实践而深有体会的，也取得了一定效果。
提高员工各项福利待遇也是留住员工的重要一环，在年末的员工满意度问卷调查的结果中已经明确的反映出了这一点。
很多公司的员工没有交流的平台，公司的信息缺乏透明度，公司管理层的意志很难及时传递并得到反馈，员工很难参与决策。我所此次进行的信息收集就是较好的尝试，但如何很好的发挥作用却是需要每一位领导者认真思考的议题，不单纯把他做为简单的信息收集，要真正当做员工互动的平台。
再一点就是要适时分析员工离职的原因，不要误以为，员工的离职率越低越好。事实上，只有当工作表现好的员工留下来时，对公司而言才是好的。绩效不好的员工离职，对公司而言反而是正面的。公司在分析员工离职问题时，应该将员工依工作表现分类，重要的不是数字，而是对公司造成的影响。部分离职无法回避，关键是我们要做到人性化的管理，使员工在企业能够看到希望，看得到自己的成绩，才能将自己的命运与公司的长远发展相结合，成为企业的一份子。 |
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